CREATION OU REPRISE D'ENTREPRISE

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CREATION OU REPRISE D'ENTREPRISE

Présentiel   Distanciel   Blended   

PILOTER ET GÉRER SON ENTREPRISE, ÉTUDE PRÉVISIONNELLE DE SON PROJET :
  • Choisir le bon statut : présentation des formes juridiques, régimes fiscaux, régimes sociaux et critères de choix
  • Connaitre les aides à la création et partenariats possibles : interventions des structures (Initiative, collectivités territoriales...), notaire, avocat ...
  • Élaborer son plan de financement
  • Construire son Business plan (définir son juste prix et son coût de revient
TROUVER DES CLIENTS ET METTRE EN ŒUVRE UNE STRATÉGIE
COMMERCIALE EFFICACE POUR VENDRE SES PRODUITS ET SERVICES :
  • Trouver ses clients en étudiant son marché - Se démarquer de ses concurrents
  • Créer les outils de communication adaptés à son entreprise et valoriser son identité commerciale
  • Choisir son ou ses circuits de distribution, définir son juste prix et son coût de revient
  • Cibler les actions commerciales les plus adaptées à ses clients
  • Faire de sa communication numérique un atout essentiel

SAVOIR VENDRE SES OFFRES PRODUITS OU SERVICES :
  • Négocier avec ses premiers clients - Conclure ses ventes plus facilement
  • Réaliser ses objectifs en lien avec sa stratégie commerciale
  • Construire ses tableaux de suivis commerciaux

CONSTRUIRE SA STRATÉGIE ET SA PRÉSENCE SUR LE WEB ET LES
RÉSEAUX SOCIAUX :
  • Connaître les différentes composantes d’une présence en ligne
  • Apprendre à choisir les bons « espaces » de présence en ligne
  • Identifier les possibilités offertes par le web
  • Connaître et utiliser les leviers de création de trafic
  • Découvrir les outils de mesure de l’efficacité de sa présence en ligne
   - Salarié
   - Demandeur d'emploi
MAÎTRISER LE PILOTAGE ÉCONOMIQUE ET FINANCIER :
  • Connaître les grands principes du fonctionnement comptable (Compte de résultat + bilan...)
  • Appréhender les contraintes financières (BFR, CAF, FG, notions de point mort, seuil de rentabilité...)
  • Définir les tableaux de bord liés à la stratégie financière de l'entreprise
  • Repérer les clignotants qui doivent faire réagir

MAITRISER LA RELATION AVEC LES BANQUES ET LES INVESTISSEURS
  • Anticiper la relation avec les banquiers et les investisseurs
  • Répertorier les différents moyens et sources de financement (banques, investisseurs, aides)
OBJECTIFS
  • Accompagner à la création d’activité ou la reprise d’entreprise
  • Établir un business plan et une étude de marché
  • Définir une vraie stratégie commerciale
  • Pérenniser et développer votre entreprise
  • Communiquer efficacement sur votre projet
  • Comprendre les fondamentaux de la gestion d’une entreprise
  • Appréhender les réglementations juridiques et fiscales selon le statut choisi
  • Maîtriser les outils de pilotage et de développement stratégique de l’entreprise

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